GOVERNING ENTERPRISE

Responsabilités sociétales et numériques  au cœur de notre  gouvernance d’entreprise.

governing enterprise

Governing Enterprise, harmonise “gouvernance” et “dirigeance” pour améliorer la Responsabilité numérique de l’entreprise (RNE)

  • Rapproche les points de vue : vision et projets
  • Assure la cohérence entre communication et exécution
  • Transmet certaines décisions jusque dans les mains des opérationnels
  • Apporte des preuves compréhensibles par tous depuis la data
  • Le tout basé sur des faits réels et qualifiés, mis en perspective
  • Métamorphose des systèmes productifs et informatifs au service de la durée

BENEFICES GOUVERNANCE D’ENTREPRISE

  • Crédibilité accrue de l’entreprise vis-à-vis de ces investisseurs
  • Garantit votre réputation  
  • Synergie entre les différentes parties prenantes
  • Plus de valeurs créées = Meilleure performance économique
  • Proactivité face à de potentielles mutations du marché.

FONDAMENTAUX GOUVERNANCE D’ENTREPRISE

Transparence

Chaque partie prenante, y compris le public, peut disposer d’informations complètes sur l’entreprise.

Traçabilité

Le processus de prise de décision est retraçable.

Responsabilité

Le conseil d’administration est responsable de la conformité de l’entreprise, ils doivent rendre des comptes aux parties prenantes.

Equité

Le conseil d’administration tient compte des intérêts des parties prenantes.

Intégrité

Le conseil d’administration doit s’assurer que l’entreprise et tous ses dirigeants respectent les lois et les règles en vigueur

Evaluation de la stratégie

Le conseil d’administration doit analyser, valider et suivre la stratégie conçue et proposée par la direction de l’entreprise afin d’assurer sa pérennité.

Evaluation de la gouvernance

Evaluer les résultats de la gouvernance mise en place et du respect des principes fondamentaux

OBJECTIFS GOUVERNANCE D’ENTREPRISE

Définir le cadre et les règles de fonctionnement de l’organisation, la répartition du pouvoir de décision.

Définir une stratégie de gouvernance en lien avec les missions, les valeurs et la vision de l’entreprise. Cette stratégie doit être appliquée à toutes les décisions de la vie de l’entreprise.

Assurer une veille permanente de son environnement pour identifier les opportunités et les risques à prendre en compte

Respecter les intérêts des parties prenantes et intégrer leurs points de vue dans la conduite des stratégies.